پروژه چیست ؟

●یك مدیر پروژه می بایست حساس چه توانمندیهایی باشد ؟ پیش از آغاز هر پروژهای ، اهداف و نتیجه ها آخرین بایستی به تایید همگان برسد ؛ كلیه افراد سرگرم در پروژه بایستی نسبت به آنچه انجام می‌دهند داده ها كافی داشته باشند تا بتوانند به صحت وظایفشان را به انجام رسانند . بد نمیباشد بدانید درصورتیکه نتایج نهایی پروژه به ضرر و زیان مردمان باشد اغلب اصلی شكست مواجه می شود ! مدیر تنها قرائت گزارشهای نظارتی ، تایید یا این که رد پیشنهادات یا صدور فرمانهای واجب در قبال تغییرات ، وجود ندارد ؛ مدیریت ، فراتر از اینها ، در همراه بودن حساس تیم پروژه و ساخت انگیزه در آنها پنهان است .مدیر باید بتواند افراد گوناگون اساسی سلیقه و افكار متفاوت را ، به جهت دستیابی به یك هدف واحد گردهم آورد و تا انتها پروژه در كنار یكدیگر نگاه دارااست ؛ شاید تشكیل مجموعه آسان باشد ، ولی کلیدی نگاهداری تیم تا نقطه نهایی پروژه می باشد . رهبری اشخاص درمیان مسیری تازه و نا آشنا بهسوی هدف ها نو دوچندان مشكل هست . قانون هشتم : حمایت مداوم رئیس سازمان و اشخاص كلیدی را به دست آور ! همین قانون دركنار قانون سوم معنا دارااست . در هرشكلی از سازمان اجرایی پروژه ، همین رئیس پروژه است كه به تیتر مسئول آن و تحویلدهنده كار مطرح می باشد . یکی از از او‌لین وظایف او تعیین اهداف پروژه پروژه دانشجویی مهندسی پزشکی است. تامین منابع كافی به جهت یك پروژه ، یكی از سختترین وظایف مدیران پروژهها در کشور ایران میباشد . اگرچه دارای عنوان مدیریت در کمپانی ها وظایف مداومی در ارتفاع دوران تصدی تیتر خویش دارا‌هستند اما رهبری یک رئیس پروژه موقتی و تا اتمام دستیابی به یک هدف مشخص ادامه مییابد. دامنه عملیاتی پروژهها و اعمال مدیریت بر آنها ، بازهای وسیعتر از محدوده خود پروژه را دربردارد . در این سطح به اندازهگیری مقدار دستیابی به اهداف تعیینشده پرداخته ، فرمانهایی به جهت منطبقكردن مجدد اجرا بر برنامه و حذف مغایرتهایی كه بر نتیجه ها پروژه و دوران تحویل یا این که كیفیت آن ها اثر دارد ، صادر می شوند . در صورتی که شما همین نوشته آموزنده را دوست داشتید و می خواهید دیتاها بیشتری در گزینه پروژه دانشجویی جوشکاری لطفا از وب سایت ما دیدن کنید.